Flow
コンサルティングの流れ
Step01.
現状把握
多角的なヒアリングに基づき、既存のビジネスの現状を把握することから始めます。
・事業計画
・売上、利益分析
・支出分析
・単価分析
・客数分析
・動線分析
・各種マーケティングフレーム分析
現状を理解し、既存のビジネスを見える化します。こちらを一番重視します
Step02.
目標の設定
現状をよく理解した上で、目標を設定します。
進捗状況の客観的な把握のために、現状と理想のギャップを問題、課題ととらえ、どうなりたいのか？を設定します。
目標はあくまで、数値で設定することを徹底します。
Step01.
現状把握
多角的なヒアリングに基づき、既存のビジネスの現状を把握することから始めます。
・事業計画
・売上、利益分析
・支出分析
・単価分析
・客数分析
・動線分析
・各種マーケティングフレーム分析
現状を理解し、既存のビジネスを見える化します。こちらを一番重視します
Step02.
目標の設定
現状をよく理解した上で、目標を設定します。
進捗状況の客観的な把握のために、現状と理想のギャップを問題、課題ととらえ、どうなりたいのか？を設定します。
目標はあくまで、数値で設定することを徹底します。
Step03.
対策の立案、実施
目標達成に直結する対策を洗い出します。
あくまで客観的に、数値目標に対して、改善が見込まれる対策を洗い出し、
優先順位を設け対策を実施します。
Step04.
効果の確認
対策を実施した後に、必ず効果を確認します。
PDCAを回す上で、一番怠りがちな工程もフォローいたします。
対策を行ってみて、どうだったか？
次の計画を立てる上でも重要な工程となります。
必ず、数値で結果を把握し、次のPDCAに生かします。
Step03.
対策の立案、実施
目標達成に直結する対策を洗い出します。
あくまで客観的に、数値目標に対して、改善が見込まれる対策を洗い出し、
優先順位を設け対策を実施します。
Step04.
効果の確認
対策を実施した後に、必ず効果を確認します。
PDCAを回す上で、一番怠りがちな工程もフォローいたします。
対策を行ってみて、どうだったか？
次の計画を立てる上でも重要な工程となります。
必ず、数値で結果を把握し、次のPDCAに生かします。
Step05.
標準化と水平展開
効果の確認から、良かった部分、悪かった部分を層別し、良かった部分に関しては、標準化、水平展開するためのフォローを行います。
悪かった部分に関しては、現状把握のステップへ戻り、その問題、課題に対して対策を講じる。次のPDCAを回します。
Step05.
標準化と水平展開
効果の確認から、良かった部分、悪かった部分を層別し、良かった部分に関しては、標準化、水平展開するためのフォローを行います。
悪かった部分に関しては、現状把握のステップへ戻り、その問題、課題に対して対策を講じる。次のPDCAを回します。
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